4月24日在第十二屆中國(guó)投資年會(huì)上,，IDG資本合伙人李驍軍談到中美創(chuàng)業(yè)公司的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。

他表示,，目前中國(guó)與美國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司和高科技公司數(shù)量比較接近,，中國(guó)有BAT以及其它陸續(xù)涌現(xiàn)的優(yōu)秀公司，美國(guó)有Facebook,、Google,、亞馬遜、Apple,。但兩國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的不同點(diǎn)在于,，美國(guó)公司基本在自己的框架內(nèi)做事，比如Apple做硬件,、Google做平臺(tái),。但中國(guó)公司業(yè)務(wù)界限相對(duì)模糊，各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)去嘗試突破,。

同時(shí),，李驍軍談到中國(guó)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)面臨“引入與出海”的趨勢(shì),。即優(yōu)秀海外公司,、品牌來巨大的中國(guó)市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的行業(yè)出海,、全球化,。

就前者來舉例，IDG資本曾協(xié)助所投資的Moncler,、Farfetch,、Gentle Monster等時(shí)尚消費(fèi)品牌引入中國(guó)，拓展中國(guó)銷售渠道,、尋找中國(guó)本土市場(chǎng),。在中國(guó)公司出海方面，國(guó)內(nèi)的手機(jī)品牌進(jìn)入印度和非洲市場(chǎng),，微信與支付等類似產(chǎn)品進(jìn)入東南亞市場(chǎng)等,。

“談到引入與出海，我們也可以再往深看就是跨境并購(gòu),。IDG資本主導(dǎo)木林森收購(gòu)歐司朗全球照明業(yè)務(wù),，以及主導(dǎo)華燦光電并購(gòu)美新半導(dǎo)體。這些案例本身都促進(jìn)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),，追求產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,。”李驍軍說。

投資到底是本地化還是全球化的生意呢,？李驍軍表示,，很多人說投資不能出一小時(shí)車程，美國(guó)大部分的投資人都在灣區(qū),，甚至很多在舊金山市的大公司就因?yàn)榕f金山與灣區(qū)超過一個(gè)小時(shí)的車程,，還特意在灣區(qū)設(shè)一個(gè)辦公室。

“就投資本身來說,，你要對(duì)這個(gè)人了解,，各方面信息要了解，投完還有各種投后,。幫公司提高多少價(jià)值,，雖然無法用精準(zhǔn)的數(shù)字衡量。但是如果一個(gè)電話就能把投資人叫來,，也是蠻讓人感動(dòng)的,，所以從這個(gè)角度講投資是一個(gè)挺本地化的生意。 ”他說,。

但另一個(gè)方面大家誰(shuí)都不能否認(rèn)投資也是全球化的,，李驍軍認(rèn)為，global business的根源來源于技術(shù)創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新和人才流動(dòng)的全球化,。同時(shí)投資機(jī)構(gòu)自身的商業(yè)模式，也決定了它需要適應(yīng),、抓住各種全球化的機(jī)會(huì),。IDG資本在投資業(yè)務(wù)布局上同樣也是全球化足跡，除了以上提到引入的幾家外,，還有Circle,、雷蛇,、法國(guó)里昂俱樂部,、瑞士盈方體育等。

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